Vom geschickten Umgang mit Aufschneidern, Intriganten und Desponten in Unternehmen
von Robert I. Sutton
Kurzbeschreibung:
Der Stanford-Professor zwischen “temporären Arschlöchern“, die mal aus einer Laune heraus einen Mitmenschen niedermachen und den „amtlichen Arschlöchern“, den permanent, man könnte sagen, strukturell fiesen, (...)